基于目標(biāo)的教練
摘要：偉大的領(lǐng)導(dǎo)力不是突發(fā)的，也不是隨著職位而繼承來(lái)的。企業(yè)需要不斷培養(yǎng)管理者的“教練式領(lǐng)導(dǎo)力”，改變自己關(guān)于控制和命令的常規(guī)管理方式，將成長(zhǎng)的空間讓給員工。這時(shí)，管理者需要做的是幫助下屬進(jìn)一步洞察自我，發(fā)揮個(gè)人的潛能，從而有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)并發(fā)揮整體的力量，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，達(dá)到快速提升企業(yè)效益的目的。
l 增加對(duì)人與人之間差異的尊重，加速人才的開(kāi)發(fā)和保持，降低員工流失率
l 提升領(lǐng)導(dǎo)者在探察自我、分析自我、認(rèn)知自我方面的能力，更有效的發(fā)揮個(gè)人潛能
l 掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語(yǔ)言，人際關(guān)系得到質(zhì)的改善，增強(qiáng)管理者的效能
l 幫助學(xué)員從技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)（解決問(wèn)題型），向教練型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化。塑造“教練+技術(shù)”的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才
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