新生代員工管理與激勵(lì)
摘要：● 認(rèn)識(shí)：新生代員工成長的社會(huì)背景
● 學(xué)會(huì)：針對(duì)不同的新生代員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
● 掌握：與新生代員工的溝通技巧
● 提高：新生代員工的工作積極性、組織績效
● 打造：一支充滿活力、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)
第一講：走近新生代
案例分析：史上最牛女秘書事件
一、新生代誕生
1. 原因分析：新生代成長的社會(huì)環(huán)境
2. 總結(jié)提煉：一個(gè)時(shí)代造就了“新生代”的時(shí)代特征
視頻研習(xí)：北京交通廣播網(wǎng)：“90后”職場新人的特點(diǎn)
3. 歸類分析：新生代員工身上標(biāo)簽
4. 主題明辨：對(duì)新生代員工的誤讀
5. 觀點(diǎn)認(rèn)知：新生代的價(jià)值觀
6. 尋根探源：新生代員工人格特質(zhì)共性
互動(dòng)演練：請(qǐng)寫出新生代員工的十個(gè)優(yōu)點(diǎn)和十個(gè)缺點(diǎn)
二、職場新生代
互動(dòng)研討：新生代為什么而工作？
工具表單：新生代員工需求表
1. 對(duì)比學(xué)習(xí)：“新生代”的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
2. 歸類分析：新生代員工心理特征分析